Informe de 100 Días de Gobierno del Presidente Municipal de Tonalá Sergio Chávez Dávalos

En estos cien días de Gobierno nos hemos dedicado a ordenar la administración y a resolver las necesidades más apremiantes en materia de Seguridad y Servicios Públicos, dos áreas en las que la sociedad nos pidió poner especial atención, sin dejar de lado otras del quehacer administrativo.

Desde el primer día le hemos apostado a la transparencia total y a la rendición de cuentas. La tarea es mantener contacto directo y permanente con el ciudadano.

Para dar cuenta del trabajo realizado en estos cien días dividimos la labor en: Modernización Administrativa; Municipio Seguro; Municipio con Finanzas Responsables; Infraestructura y Servicios Públicos de Calidad; y Gobierno Eficiente y Transparente.

 

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Se realizó un intenso trabajo de reingeniería administrativa que permitió desarrollar una nueva estructura organizacional, acorde a las necesidades actuales, así como un nuevo Ordenamiento Reglamentario del Gobierno Municipal.

Se diseñó el Sistema de Evaluación del Desempeño de todas y cada una de las Unidades Administrativas que integran la Administración Pública Municipal, con el propósito de ofrecer mejores resultados al ciudadano.  

Se creó una estructura Administrativa-Territorial, con base de 8 Centros de Población (CENPOS) para la atención y respuesta inmediata de los servicios que debemos ofrecer a la sociedad.

Se optimizó la estructura operativa de las Delegaciones y Agencias Municipales reduciendo en esta área el aparato burocrático y el costo de nómina en un 33 por ciento.

Se redujeron los salarios de servidores públicos de primer nivel de tal suerte que nadie gana más que el presidente municipal, quien devenga un salario de 33 mil 750 pesos libre de impuestos.

 

MUNICIPIO SEGURO

La estrategia policial y la coordinación inter-institucional, nos ha permitido incrementar la presencia en las calles del municipio en un 82 por ciento, además de reducir el tiempo de reacción ante las llamadas de emergencia, obteniendo como resultado aseguramientos y detenciones de relevancia; sin olvidar las acciones de prevención del delito y de proximidad con la sociedad.

Recibimos 23 patrullas y actualmente brindamos el servicio con 51 unidades, lo que me permite rescatar mi promesa de campaña de patrullar por lo menos con 50 durante los primeros 100 días.

Actualmente contamos con 614 policías en activo al sumar 63 elementos más en estos primeros meses, lo que ha arrojado resultados satisfactorios en la disminución de los índices delictivo en rubros como: casa habitación, robo a persona y robo de vehículos.

Durante estos cien días, por ejemplo, fueron robados en el municipio 204 vehículos y hemos logrado recuperar 158 unidades, es decir, recuperamos casi el 80 por ciento de los automotores robados.

Otro ejemplo: el Robo a casa habitación, en octubre sumó 79 y logramos que en noviembre descendiera a 42 hechos ilícitos, aunque en diciembre se nos volvió a incrementar, pero no al nivel que andaba cuando asumimos la responsabilidad de gobernar.

Gracias al trabajo desplegado por la Comisaría de Seguridad Pública de Tonalá, en coordinación con otras instancias de gobierno, hoy podemos decir que los delincuentes nos afectan en 1.6 domicilios por cada mil que cuidamos; y en materia de criminalidad se cometen 5.4 homicidios por cada 100 mil habitantes; esto como ejemplo, sin dejar de reconocer que en otros aspectos tendremos todavía que mejorar mucho.

Durante este periodo detuvimos a mil 141 personas por faltas administrativas y por la comisión de delitos 278, es decir casi tres presuntos delincuentes que por día fueron puestos a disposición de las autoridades correspondientes.

PUNTO POR RESOLVER: INCREMENTAR LA PLANTILLA LABORAL Y EL PARQUE VEHICULAR, para mejorar aún más el servicio de seguridad, lo cual también tendremos que hacer con el uso de las tecnologías de la información, como es el caso de una aplicación que se pondrá a disposición del ciudadano a finales del próximo mes de febrero, lo que de acuerdo a los registros de las empresas de telefonía celular, nos permitirá contar con el apoyo potencial de 180 mil vigilantes ciudadanos.

 

MUNICIPIO CON FINANZAS RESPONSABLES

Se recibió el Ayuntamiento de Tonalá con una deuda consolidada de mil 392 millones de pesos. Se ha pagado responsablemente las obligaciones más importantes como son: Deuda pública 6 millones de pesos (mensual). Comisión Federal de Electricidad: 5 millones 300 mil pesos (Mensual).

Al día de hoy seguimos con un problema por la situación legal que existe entre la empresa MEXILED, a la que la anterior administración le concesionó el alumbrado público y la Comisión Federal de Electricidad. Le he dado un ultimátum a dicha empresa para que regularice su situación o tendremos que llevar el asunto al pleno y revocar dicha concesión.

A CAABSA EAGLE (recolección de basura) le pagamos 4 millones 700 mil pesos mensualmente y continuamos negociando el adeudo que nos heredaron.  

 

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD Y EFICIENTES

Para el Gobierno de Tonalá la prioridad es otorgar servicios públicos eficientes y que resuelvan las necesidades de los ciudadanos.

Para ello implementamos el programa “Regresan los Servicios a tu Colonia”, con una inversión inicial en equipamiento de $ 1´100,000. Como parte de este trabajo se han llevado a cabo las siguientes acciones:

Se ha rehabilitado y sustituido circuitos eléctricos y luminarias por todo el municipio, que nos permitió incrementar de un 45 % a un 65 %, el servicio de Alumbrado Público en el Municipio.

Se han sustituido 1,000 lámparas, en 50 colonias del municipio; se han sustituido más de 6 mil metros de tendido eléctrico y se les ha dado mantenimiento a 44 edificios.

La recolección de basura ha sido uno de los retos más importantes de la administración, se arrastra un adeudo por 39 millones de pesos que provocó la interrupción del servicio durante algunos días, afortunadamente, como les decía, logramos negociar, lo que nos permitió la reactivación de 27 rutas recolectoras de residuos domiciliarios.

Conociendo el estado precario en que se encuentran las calles del municipio se han aplicado 682 toneladas de asfalto en tareas de bacheo.

En vialidades empedradas se han rehabilitado 18 mil metros cuadrados que se han complementado con el retiro de 300 metros cúbicos de basura, escombro y maleza de calles y avenidas.

Se entregaron a la sociedad 14 obras, iniciadas por la anterior administración con recursos que nos tocó colaborar en la gestión, de empedrado zampeado con mortero, en igual número de calles, con un costo de 41 millones 275 mil 629 pesos y una superficie rodante de 69 mil 410 metros cuadrados.

Ocho obras de re encarpetado y encarpetado con pavimento asfáltico, con un costo de más de 19 millones de pesos y una superficie rodante de 25 mil 754 metros cuadrados.

Tres Obras de Pavimento Hidráulico con una inversión de 5 millones 886 mil 363 pesos y una superficie rodante de 3 mil 925 metros cuadrados.

Especial satisfacción me provoca la obra integral de pavimento con asfalto que, con apoyo del gobierno del Estado, realizamos en la avenida Arroyo de Enmedio, en el tramo comprendido entre la carretera libre a Zapotlanejo y la avenida El Carril, con una inversión de alrededor de 12 millones de pesos. Este fue también un compromiso de campaña ya rescatado en cien días.

 

GOBIERNO EFICIENTE Y TRANSPARENTE

Cumplir con el Derecho Humano de acceso a la información pública, consagrado en el artículo sexto constitucional ha sido prioritario para esta Administración, con gusto atendemos a todos los solicitantes, resaltando que en este periodo hemos atendido a 517 personas 3 veces más, que las del año anterior en estos mismos meses.

Se promovió juicio de lesividad en contra del acuerdo de cabildo número 1348 del año 2015 emitido por el Pleno de este Ayuntamiento, mediante el cual se obtuvo una medida cautelar donde suspenden los efectos de dicho acuerdo, mismo que recayó en la Cuarta Sala del Tribunal de lo Administrativo bajo expediente 1759/2015. Se trata, como ustedes saben, del asunto de los basificados, en el cuál la autoridad ha hecho valer el derecho y sigue en espera de la resolución final.

Finalmente, en este resumen, he de decirles que Tonalá y su artesanía estuvieron presentes en 10 exposiciones foráneas y locales, como es el caso de la Feria de Turismo Cultural de Zacatecas, la Feria Navideña de Tulum; y la Cumbre Nacional de Arte Popular de Metepec.  

Son estas algunas de las tantas acciones que durante estos primeros cien días de gobierno hemos realizado. Quedo a sus órdenes.